不求跑得快 但求走得遠(yuǎn)

如何處理好“快與慢”“急與穩(wěn)”的關(guān)系，是擺在民營銀行面前的一道難題。

任何新生事物在初創(chuàng)期都難免有“規(guī)模沖動(dòng)”“速度情結(jié)”。因此，民營銀行試點(diǎn)前，監(jiān)管部門曾提醒，要堅(jiān)守發(fā)展普惠金融的定位和社會(huì)責(zé)任，不要急于擴(kuò)大規(guī)模、大干快上，不要忽視公司治理，不要忽略人才培養(yǎng)……

提醒并沒有被所有的民營銀行“聽進(jìn)去”。從七年多的實(shí)踐來看，多數(shù)民營銀行守住了初心，但個(gè)別民營銀行風(fēng)險(xiǎn)隱患上升，如股權(quán)不穩(wěn)定、業(yè)務(wù)不穩(wěn)定、管理層不穩(wěn)定。其中，個(gè)別民營銀行的股東曾短期入股，又快速出售股權(quán)；個(gè)別民營銀行曾盲目開展理財(cái)業(yè)務(wù)，資產(chǎn)負(fù)債錯(cuò)配嚴(yán)重，信用風(fēng)險(xiǎn)、流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)存隱憂；個(gè)別民營銀行高管頻繁更換，發(fā)展戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)規(guī)劃難以穩(wěn)健執(zhí)行。

發(fā)展要經(jīng)得起時(shí)間檢驗(yàn)，跑得快不如走得穩(wěn)、走得遠(yuǎn)。民營銀行要有打造“百年老店”的戰(zhàn)略定力。

一要堅(jiān)定普惠金融。民營銀行要明確自身定位，厘清優(yōu)勢(shì)與短板，堅(jiān)持“有所為有所不為”，走差異化發(fā)展道路，為實(shí)體經(jīng)濟(jì)特別是小微企業(yè)、“三農(nóng)”、社區(qū)提供更精準(zhǔn)、更便利的金融服務(wù)。

二要堅(jiān)持科技創(chuàng)新。民營銀行要充分發(fā)揮機(jī)制靈活的優(yōu)勢(shì)，抓住時(shí)代機(jī)遇，將金融科技與經(jīng)營管理緊密結(jié)合，創(chuàng)新產(chǎn)品模式、提升服務(wù)效率、優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，不斷拓展普惠金融的服務(wù)邊界，有效觸達(dá)小微企業(yè)中的“小微”。

三要堅(jiān)守風(fēng)險(xiǎn)底線。銀行是經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的機(jī)構(gòu)，必須常懷敬畏之心。民營銀行要切實(shí)承擔(dān)起風(fēng)險(xiǎn)防控的主體責(zé)任，提高全面風(fēng)險(xiǎn)管理水平、健全風(fēng)險(xiǎn)管理體系、強(qiáng)化內(nèi)控機(jī)制建設(shè)，立足穩(wěn)健，著眼長遠(yuǎn)，不成為區(qū)域金融風(fēng)險(xiǎn)的源頭。 （本文來源：經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào) 作者：郭子源）

關(guān)鍵詞： 小微企業(yè) 如何處理 全面風(fēng)險(xiǎn)管理 科技創(chuàng)新 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別