在線1對1教育模式再獲認可，掌門1對1的專一哲學發人深思

2月18日，掌門1對1正式對外宣布完成3.5億美金E-1輪融資，由CMC資本、中金甲子、中投海外直接投資有限責任公司聯合投資，某知名國際組織、sofina、海通國際、元生資本等機構跟投，這也是迄今為止K12在線一對一全科輔導領域最大筆融資。繼2017年底的D輪融資之后，掌門1對1再次刷新了行業記錄?；仡櫿崎T1對1的融資歷史能夠發現，其在4年多的時間里共計斬獲7輪融資，融資金額高達數十億人民幣。

如今，掌門1對1正式完成E-1輪融資，引起了眾多教育圈和資本圈人士的關注。有投資人曾表示：“受各項政策、資本寒冬以及經濟下行的影響，2019年和2020年教育行業投融資環境存在更多變數，行業競爭加劇。”那么，為什么在如此激烈的競爭當中，掌門1對1能夠備受資本青睞，并且一路高歌猛進，飛速前行呢？

體驗為先，堅持為學生提供最好的教學體驗

2014年，掌門1對1創始人兼CEO張翼投入創業大潮，但彼時正處于 O2O 和直播課風生水起之際，線上一對一還是“深水區”，很多投資人對在線一對一模式都還在觀望狀態，正如張翼所說：“只有說自己是O2O才能拿到融資。”

我們不禁要問，當年面對在線一對一如此“飄搖”的境況，張翼的團隊為什么有勇氣始終堅守這一模式？張翼表示：“在我看來，在線一對一是最接近線下教學模式的，學生只要一次上課就能體驗到學習效果，也只有這樣用戶才會買單。”

雖然在線一對一前期投入如技術研發、師資團隊培養等相對較高，但一對一的模式能夠保證上課的過程中師生的互動感，提高學生的專注力，調動學生的學習興趣，有效發掘每一個孩子身上的學習潛力。如今，掌門1對1在垂直市場占有率接近60%，續費率達到87%，而一批又一批用戶的追隨信賴，則成了對掌門1對1堅持在線1對1模式最大的肯定。

掌門1對1的投資方CMC資本合伙人兼首席投資官陳弦也表示了對掌門1對1未來發展的支持：“掌門1對1擁有一支執行力出眾的優秀團隊，在服務、體驗和運營上不斷精益求精。我們相信掌門將繼續加強在行業內的優勢，同時不斷創新，為廣大學生和家長提供更優質的產品與服務。我們也會充分利用CMC資本在媒體、教育和科技等領域的資源與經驗，為掌門的發展助一臂之力。”

持續深耕，數億元投入做產品研發升級

不同于其他年輕企業入門時的輕運營方式，掌門1對1從一開始就堅持重教研、重體驗、重管理的發展模式，并以此為基礎建立起公司在行業中的發展壁壘。目前，掌門1對1已經擁有了10000名教研人員，自有120萬教研材料和超1200萬各省各學科專業題庫資源，成為了國內第一家具備深度自主研發能力的在線一對一全科教育公司。

在線教育的教研是一個長期過程，唯有深度打磨才能呈現精品。一直以來，掌門1對1的融資都會優先投入產品的研發，僅在2018年一年就在該領域投入了數億元人民幣，并創新推出了系統性教研模式，即設立了本地化課程研究院、個性化教育研究院和在線素質教育研究院三大子研究院，以照顧到不同地區、不同情況學生的學習需求，以更細化，更有針對性的方式，為平臺用戶輸出真正高質量且合適于他們的教育內容，將“因材施教”、“個性化培養”通過在線一對一的方式，更加便捷快速的賦能到每一個學生。

張翼表示，未來掌門1對1還將繼續深耕在線一對一全科輔導業務，在科技、教研和產品方面投入專項資金。此外，掌門1對1還將在素質教育領域進行重點布局，打造全科輔導與素質教育相輔相成的學習體系，助力學生全方面能力的培養。

突飛猛進，頭部企業上演一路高歌

隨著時間的推進，教育領域內的一些細分賽道格局已定，頭部企業正用自己的能量和優勢，將教育資源的價值發揮到極致。好未來開設了一系列故宮文化課程，讓學生更加立體化的學習了解到中國傳統文化；VIPKID則與天儀研究院（SPACETY）達成合作，發射了首顆教育領域衛星，并在同時發布了教育領域內的第一部衛星記錄片；而掌門1對1則正式推出了掌門少兒和掌門陪練兩大子品牌，以培養中國青少年的多種綜合能力，逐漸幫孩子實現德智體美勞全面發展，最終達到更好地教育效果。共同的教育初心，讓巨頭們的發展策略有著異曲同工之妙，而巨頭們交相輝映，也成為了中國教育發展的縮影。

每一個時代都是機遇與挑戰并存，然而“機會永遠留給有準備的人”。和2014年不同的是，如今網絡科技發展迅速，課堂環境層層優化已經可以呈現出多樣的教學方式，在線教育與線下教育的教學距離也在不斷拉近。但我們也能夠發現，無論在線教育如何高速發展，機遇和資源都更多地依附于賽道的頭部企業，新入局者的機會怕是已經不多了。